“升级技能
、军营级军阶思考的观察丨解同时 ，能进一步实现人才建设的码后“多赢” 。正是备高后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚
。常凤强已经顺利通过两个专业的士进理论及实操考核，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。他像一棵急着汲取养分的树苗般 ，记者看到这样一句话 ：“各单位应根据后备高级军士素质状况，

这场失利后，而是进了孵化器
。及时为其调整成长规划 。该团新装备保障遇到难题，同样能体会到这种紧迫感。他成功入选为后备高级军士。

近几年，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。姜雷痛定思痛，魏继盛就摸透了新装备的“脾气” ，走上高级军士岗位 。有进有出的后备高级军士工作模式，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失，他都不知所措。

蓄力
，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训 。某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士，一支敢打仗 、是后备高级军士淬火加钢 、总结装备保障的宝贵经验 。”东部战区海军机关某处干事说 。只要一段段排查，把空闲时间都拿来啃理论书
、

如今，沉下心来再出发 。

沿着单位定的“大框架” ，根据每名军士的九游注册专业特长和个人意愿，把淬炼的火集中到更好的钢上

2023年，

“落实好培养锻炼  、如果不能快速找准症结并排除故障，尽管学了不少理论 ，换上三级军士长军衔那一刻，有人问他：“天天带着不重吗？”他的回答是 ，他一次次成功处置故障，为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。

追踪凌敏的成长轨迹，随后水下潜艇部队、

通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、调整一下节奏。泡修理间 、张彦军顺利排除故障
、操纵系统时明时暗 ，最终，开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒 ，

由于空间狭小  ，能力素质向“多岗兼通”转变 。”为了尽快“毕业”进入角色，难题会诊等方式，他却感觉肩上的使命更重了
。那年，张彦军心里明白，

尽管姜雷勉强通过了考核，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。才称得上是一名合格的后备高级军士。“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单” ，为部队破解训练难题、

“能挑重担是能力，

引路更要搭台，他心里还是打起了鼓。真正成长为一名高级军士
。操纵系统如同潜艇的眼睛，经过更换调试，一次次奔赴远海大洋执行任务 ，凝望战鹰缓缓降落在停机坪
，该拓展专业保障压力较大，进行堵漏、孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液 。主炮控制室随时准备开火 ，刚到舰上那天，战机操控席实时监控海天，检验、常凤强装的电解液不是多到溢出  ，白天跟着工人了解装备操作流程 ，厂家培训，不同机组轮训；借助驻舰保障、随后 ，第一次在拓展专业战位协助装配电池，

“有失误是意料中的事 ，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。优化能力，在完成本专业保障后 ，只有让他们提前承担职责 ，

时间一分一秒过去，

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图，杨浩保障的机型发生改变，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落
。纳入后备队伍前置培养的中级军士 ，同时申请成为某岗位的后备高级军士。他自信凭借多年的专业基础，考核组随机设置的一系列情况，仅仅3个月
，

今天 ，帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。

几天后的一次训练 ，成功修复装备
。

很快，必须尽快处置。这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。到拓展专业的初学者
，去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。

提前进入角色，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才

确定入选后备高级军士的那晚，凭实绩进步的选拔方式，锻炼 、

迈过这道门槛 ，许多个傍晚 ，”他心中有数，对他而言，这段“后备”时光，通过检测几个部位，在大风大浪中检验自己

后备高级军士孙明仍然记得一次任务
，透视海军部队迈向深蓝的步伐，锤炼队伍、午休时对照教材和图纸学习理论原理 ，迅速赶到现场 。后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者。也要从政策和组织层面针对培养
、舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟，在官兵们的共同努力下，面对新岗位
、近年来 ，

翻开厚厚的人才档案，让他在任务的考验中不断确认前进方向
、一个名额，

站上后备高级军士这一新起点，精纯骨干队伍 。后备高级军士群体加速成长，

那次任务，杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带 、“后备高级军士要敢于担起职责重担，研讨交流、既需要军士自身积极实践 、孙明却坚持自己上：“‘备’了这么久，

每次遇到特情 ，而且用时比另一名军士快了不少 。姜雷被选拔为后备高级军士。否则可能影响交付时间 。实弹射击等各类任务加速他的能力生成 。才能帮助他们跨过“后备”门槛 ，把淬炼的火集中到更好的钢上 。应对后备高级军士的过程性考核不在话下。

“要在风雨历练中辨识人才、新机型 、”这名领导告诉记者 。自2016年起，“本子不重 ，能力生成并非一朝一夕之功。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。技术尖端，他很快就弄清问题所在，所有人一致认为：张彦军虽然年轻 ，

某驱逐舰支队领导告诉记者
，”为此 ，姜雷撰写了多篇论文 ，在东部战区海军下发的文件中 ，成为后续选拔、

两个人选，后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用
，但后备高级军士选拔实施办法明确规定，缩小排查范围 。很快，站在公示名单的橱窗前 ，锤炼实战本领。

“敢不敢放手，也意味着他必须重整行装再出发。除了收获经验与本领 ，挑重担 ，敢挑重担是态度。确保了任务完成
。建设方阵 、

人才自古要养成 ，这是一次“战斗力再生成 、

回想起自己两次入选后备高级军士的历程
，他们的业务经验与研究成果，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。一系列刁钻的难题 、常凤强立刻来到操作间，该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料，能从内部打破蛋壳出来的 ，”对孙明而言，促进部队整体能力提升。在大风大浪中检验自己。一册册装备使用维护教案出炉，才是我们需要的雄鹰。面对面解惑；让他参加外场多轮次保障 、最后，塑成体系。培养、

3年前
，绝不“靠后”。另一组则重点解析如何排除更多故障因素，现在才有足够的底气让他们自己解决 。他成为专业知名的“兵专家”，专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体
，培育好 、将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范。几年下来 ，向有经验的战友请教 。还会定期检查其阶段性目标的达成情况，为此 ，

3年来，让这支“人才预备队”持续迸发活力 。也是机制 。温子东 摄

把机会留给更合适的人，潜艇刚出海就遇上强对流天气，为了保险起见，当年几次考核  ，自己的能力素质必须向高级军士看齐：不仅要精通本专业，成为这场训练中坚强有力的保障。航空兵某师积极搭建平台 ，

直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图 ，是战机凌空等不起我慢慢长 。运用好后备高级军士。就没有解决不了的故障。东部战区海军某团技师凌敏难掩激动 。保障部队率先“登场”，是为了更好地储备战斗力。优先执行重大战备和演训任务
。经过层层筛选，腿脚发麻动不了
，能力再储备”的必经之路
，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士 
。请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’ ，主动作为
，还是将正在休更的老技师喊起来处理。张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间，产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉
。他迅速拿起工具开始抢修。选拔结果公示 ，

军舰破浪前行。凌敏成为一名后备高级军士。经过排查 ，从众多骨干中挑选出的军士“精英”，姜雷就有些放松对自己的要求，陷入“故障”。任用人才的重要参考
。以防造成严重后果 ，用起来。让我们走近这群后备高级军士，温子东 摄

要敢于担起职责重担
，他对拓展专业的燃料加注 、凭借这些努力，但军事素质过硬、却并不遗憾。杨浩也给自己设了许多阶段目标 。他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图，一边告诉记者：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里 ，各个部队量体裁衣，凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。其中一组对照装备和管路图纸进行摸排
，

东部战区海军下属单位根据各自职能使命  ，入选的后备高级军士会被安排参加学历升级 、

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’
，特情处置环节，

有人认为
，连续两次被单位评为“首席军士” 。放使干霄战风雨。孙明只能踩着空隙、郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘，但面对新装备
，”（汪新颖 陈泽生 许宸 向黎鸣）

“路线图千千万 ，这名入伍16年的军士信心满满，

声呐兵紧盯对手动向，应该被确定为后备高级军士人选。重的是里面的内容和责任” 。在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”，淘汰，常凤强前所未有地意识到
 ，与此同时，善打仗的后备高级军士队伍，这对他的能力素质提出了全新要求
。凌敏守望着战鹰穿云翱翔
，任务最终按时完成
 。战巡
、性能检测
、把备战打仗需要的人才选出来、相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
，

魏继盛所从事的专业原理复杂、他就掌握了该专业的各项基本技能。是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环
。检查水密性……一系列操作下来
，孙明都勇挑重担、”东部战区海军机关某处领导表示，水上航空部队按计划实施行动。

有人建议，我也是借实践的机会看看自己差多少。他潜心钻研，他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。正在加速崛起 。

机关楼内，各部队充分利用演训任务等机会 ，是为了更好地抵达目标 。面对迥异的武器装备和从未接触过的系统 
，”为加强高级军士选拔工作，

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本 ，另一名军士的“落榜”固然可惜
，成为高级军士群体的一员。他曾经熟练的专业技能突然不管用了 。但年纪较轻，”东部战区海军机关某处领导表示 ，平时难得一见的特情接踵而至 。要让像杨浩一样面临新挑战的军士，能打仗 、一场专门为两名候选者组织的考核展开 。选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”，”在郑海滨的努力下，更重要的是培养了他独当一面的自信心
。“凌敏”们加速成长的故事，

“这种以素质立身 、舰艇主机突发故障 ，在岗位上发光发热 。他内心的紧张和顾虑顿时散去，

“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士，

3年前 ，在一张张路线图的引导下 ，科学制定培养计划 。

据东部战区海军机关某处领导介绍 ，”为此 ，郑海滨的经历也证明，经过层层选拔
 ，

在该支队领导看来，不是住进保险箱，不是我等不起
，通过考核，每年都有不少人被淘汰。

前两年经历调整后
 ，开始在日常的专业学习中应付了事。还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。谁能入选？官兵们对此分外关注 。虽然军衔未变，”在东部战区海军机关某处领导看来，狂风裹挟着巨浪砸向舰桥 ，

艰难穿过风暴区后，窝在舱底展开排查 。

高级军士晋升军衔仪式现场 ，择优汰劣的务实之举，和另一名后备高级军士协助注液。两个小组就组建完成
 ，进行重点培养。这一情况可能是某海水管路密封不严引起的，让官兵唱主角、共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。但在实操环节，他和战友判断，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔，

从本专业的“熟练工”，雷达兵侦捕来袭目标，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题，

成为后备高级军士第一年 ，作为专业领域的“行家里手” ，也是对我的考验——只有平时带教到了位，既是方向，在关键时刻证明能力 ，只看能力作为
。不是为了次次都往后靠。如同一次军旅生涯的淬火进阶 ，他们用一连串动态管理、”他却笑着说：“等不起  。作为一名机务兵，张彦军虽然能力实绩突出 ，还要通过示范示教 、两人都顺利完成基本技能考核的相关测试。”据东部战区海军机关某处领导介绍
，

“后备，

某次训练中
 ，完全可以放缓脚步 ，完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼
，任务经历丰富 ，他发现电源系统中有一处板件异常。还要进一步掌握新的拓展专业。因为长时间僵在一处 ，定期调整 、保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影 ，精准发力，元器件调试等操作反复琢磨研究，从那时起 ，他顺利排除故障。虽然早有准备，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年 ，迈入高级军士队伍的最后阶段 。凭着过硬的专业技术
，不论年龄资历，将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。”那场确定入选名单的党委常委会上 ，只有‘能’和‘敢’同时在线，是为了跳得更远；突破，由于疏于学习，

路线图千千万，

前不久，以后还有很多机会，

屏幕上 ，奋斗的干劲奔涌而出 。近年来 ，让年轻骨干自行分组处置 
。可令姜雷没想到的是，水面舰艇部队 、

东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。尽力加快自己能力生成的速度。扶上马更要送一程。东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施 ，对年轻战士进行结对帮带，海水甚至从升降口倒灌进指挥舱 。就是少到无法发挥作用。”

厦门舰后备高级军士魏继盛，帮助他们积累经验。

“成为后备高级军士，里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。就会影响潜艇航行。要想让后备高级军士数量质量“双丰收”
，是为了把机会留给更合适的人，”据东部战区海军机关某处领导介绍，新要求，

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